石总在管理例会给我们分享了几个环节的内容，其中有一句话给我特别大的触动，实际的工作中也有很多的地方用到了这方面的内容。这句话就是：“完成比完美更加重要”。

记得石总经常给我们说的一句话：预备、发射、瞄准，我觉得跟这句是有关联的。目前的PMO项目管理办公室工作中，有很多的未知领域需要我们去探索，现在也是在摸索中前进，因为没有这方面的工作经验，很多的时候，都是用石总的这句话“预备、发射、瞄准”，先有后完善的念头去执行推进。无论是项目的决策，还是流程体系的建设制定、方案的讨论，这句话都给我很大的勇气。因为我知道，如果想一下子就非常完美，那是比较难的，只能循序渐进。

在第一期项目经理PMT训练营中，包括方案策划、培训课件的制作、培训计划、PMT人员筛选、开班、毕业典礼等所有工作，都是我们非专业培训人员第一次接触的工作，因为有了“先有后完美”这个理念，当遇到不懂或各种不明确因素，团队讨论也无法确认下来的时候，我们就按照“从无到有，先有后优化”的方式进行开展。第一期PMT训练营经过两个月的摸爬滚打终于收尾，最终收获了认证的18名认证合格太力PM，同时各种流程与制度、培训书本讲义也相应而生，呼应了“预备、发射、瞄准”。我不仅自己这样去操作，也去鼓励身边的同事要有这种意识。想要完美，是非常好的想法，但是，光想着完美却失去了效率与目标，也是不可行的。

这是大多数人都会犯的问题，做项目的时候，总想要做得更好，于是总喜欢去抠细节，不断地修改调整，最后导致项目延期，往往这种情况的延期自身并没有什么罪恶感，给自己的解释是，因为我对自身的要求高，想要做得更好才导致延期的。记得之前看《靠谱》上说，“与其花时间追求完美，不如快点做，不美观也没关系；我们不要三天做出的100分，而要三个小时做的60分；与其花时间从一开始以100分为目标，不如尽早推进工作得出结果，即便是做得粗糙一点也可以”。其实，比完美更重要的是完成。尤其是在工作中，如果最后期限没有完成，可能会给公司造成巨大的损失，没有什么比完成更靠谱的事情了。

这也是我经常会犯的毛病，在做项目的时候，我总是想要做得更好，于是去找大量的参考、咨询，每次做一个活动都会花很多的时间，当听到别人夸奖就觉得自己很厉害，当听到别人说项目活动节点不如意，就会很失落，在这种“完美主义”驱使的患得患失心态下，我一做项目活动就紧张，想逃避，但是又不得不做，于是时间就在找参考资料和抵触中度过，导致项目任务延期，拖延和焦虑的习惯就这样养成了。这时，往往会出现很多没有预想到的问题，最终的结果是加班加点才能搞定，做出的东西即便不满意，也已经没有修改的机会了。

感谢石总，每周在管理例会分享课程，像一个人类灵魂工程师，牵引着我往正确的方向引导，往成功的道路导航。