“没有预见就没有领导。 ” --毛泽东什么是“预见”？

所谓“预”，就是没有发生的，“见”就是看见。预见就是把没有发生的事情看见了。

什么是“领导”？

一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”就是自己走在最前面，带着大家一起往前走；所谓“导”就是导向，往哪个方向走，到岔路口时，能够找准往哪个方向走，能够判断出哪条路是正确的路。

“领”是一种能力，走在最前面的能力，善于发现问题和统筹解决问题的能力。它包括两个方面：第一是大家愿意跟你走，大家服你，你有人缘，这是一种沉淀，一种厚积而薄发；第二是你有能力和体力凭自己的本事走在最前面，这当然是你的专业能力和你的业绩所决定的，是你的本事。

“导”是更高一层的技能。你凭什么具有“导”的能力和素质，你凭什么能在复杂的岔路口找准道路和方向，你的判断能力从何而来？所有的道路都是曲折的，你凭什么知道这条路是对的，是捷径，要知道条条大路通罗马的道理，你凭什么能带领你自己的团队事半功倍的到达目的地？

这就需要“预见”，能够站在高处，能够看到趋势，能够带领大家搭上这趟高速列车！

社会在一日千里的进步，行业在一日万里的进步，技术更是日新月异，要想不在这呼啸而来的浪潮中扑倒，就必须要保持“预见”的能力。而在不确定性、复杂性、不可预测性已经成为常态，甚至还在加速发展中的社会里，我们唯有学习华为：“用规则的确定性，对付结果的不确定性”。

规则的确定性，讲的就是流程管理。流程管理是指企业的价值流管理，比如华为的三条主线流程：一是产品的端到端流程，从产品的需求识别到产品的实现，以及产品生命周期的管理；二是订单的端到端流程，通过市场活动获取销售线索，线索进而转化为商机，商机再转化为合同，并通过交付管理确保准时、正确，体现了从线索到回款的全部过程。三是客户问题的端到端服务，及时解决问题，从而提升客户的满意度和忠诚度。

我们试想一下，从产品、订单、交付到服务，整个链条都完善了，用这样明确的路径来指引企业的前进方向，那么企业的持续成功也自然水到渠成了！

“领导”需要“预见”，“预见”需要“执行”，没有执行的预见同样是没有意义的！

毛泽东主席说：“前途是光明的，道路是曲折的。”流程建设之路亦如此！期待我们新成立的“管理创新部”能为公司的发展添砖加瓦，更上一层楼！