关键词：聚焦、定位、集中优势兵力、产出粮食、赞美声中清醒、快速响应市场、做正确的事，正确地做事、不断打造广受用户欢迎的产品、疯狂地创造价值、人-货-场、搜索-认知-比较-唤醒-购买、任正非《再穷也不能穷老师》。

“聚焦”（或者说“定位”）是永远的主题，任何时期都不敢更不能忘怀。组织资源于组织业务任何时候都会是或将是不足且有限的，唯有集中优势兵力及资源攻下一个接一个的城墙头才能保住持续的胜利。公司一季度销售没有达到预期，石总指出核心问题就是我们面对外界变化时响应不足，沉浸在过去的成绩未能在赞美声中保持清醒，在战略执行上存在较大偏差。公司的盘面不断扩大却未能有持续上涨的经营来支撑，过程中不能强调以结果为导向，把手段作为目的是极其错误的，要求我们要将人员用于产粮之处，而非窝在沙漠里种树，各部门要充分反思积极纠正，在有限的时间内尽快扭转经营局面。

聚焦回到“商业的本质”，石总强调不断打造广受欢迎的产品是永远的核心，产品是最基本的落脚点和各方的承受载体，不能在品牌、营销等方面浮浮沉沉要踏踏实实策划出用户真正想要的产品，方为根本。提及“零售的本质”，站在消费者的角度是“人—货—场”的基础逻辑，但站在品牌商的角度要反向思维，“搜索—认知—比较—唤醒—购买”才是正确的链条。

最后石总分享了一段面对面栏目采访华为创始人兼CEO任正非的视频《再穷也不能穷老师》，老实讲触动很深，任总对记者的回答总是出人意料和发人深省，有时既诙谐却也显得那么朴实，对自身思维冲击很深，惊叹任总的爱国情怀和深远格局。谈及再穷不能穷老师时，任总提到要让最优秀的人去培养更优秀的人，自身更是积极投身教育事业，做基础调查、以个人名义捐献物资等等。谈及华为对人才的重视，尤其是对基础“冷板凳”人才（数学家、物理学家、化学家……）的重视之时，惊叹华为公司的巨大投入，也对华为这一民族企业的未来更加充满信心和希望。谈及孟晚舟事件之时，任老虽直言坦率，面无疼色，但作为局外人却也深感痛惜，恨家人不能团聚。谈及华为海思芯片备胎之时，感叹华为的深谋远虑和运筹帷幄，但当讲述到华为同美国供应商的关系之时，却也惊叹其深远格局及服务全球化和全人类的商业理念。

知为行之始，行为知之成。石总的教导历历在目，但关键还是要落地执行，我们必将认真反思和总结，踏实践行，渐行渐远，创造更好的太力。