2021年3月20日到3月21日为期两天的培训课程，李雪林老师通过27年在华为工作的经验积累，给我们开展了一次深刻的管理培训，这次课程安排部门核心员工和强关联的人员参加，我个人收获非常大，感触也很深，通过这次培训明白了以前没有搞懂的一些概念，也解答之前工作中的一些困惑，我相信本次培训会对个人格局的提升和以后工作的指引都发挥重大作用，具体我做以下分享：

1.信息化建设的目标在本次培训中被聚焦：建立互联，互通，共享的信息化平台，不追求IT本身的卓越，追求IT架构支撑公司的卓越运营，这应该成为信息化建设的最终目标，业务成功才是最终的成功。

（1）要重视IT建设的底层架构，以提升算力为目标，通过加大基础网络提升数据传输速度和互联互通能力；通过建立数据中心，太力云提升存储能力；通过提升服务器性能提升计算速度，实现实时，快速，准确计算，目前我们在这方面的建设还不够，这也是我2021年的重点工作之一。

（2）BPIT的深入理解，所有的信息化项目应该以提升业务能力为目标展开，BP就是业务战略规划，先有业务战略规划，才有IT系统规划。这一点与石总之前的教导不谋而合，信息化建设不应该本末倒置，首先要搞清楚“本”是业务，只有清楚地了解业务流程，业务痛点，才能设计出好的信息化系统，这也为未来信息化人才战略确定方向，我们应该要找一批懂业务，精通业务的人来做信息化项目的建设，找到业务与IT的结合点。

（3）信息化考核的转变，未来我要推动考核业务信息化的评价体系，我经常在思考，信息化的价值到底如何评价，通过这次培训我找到了答案，与业务强关联的内容，应该要由业务部门的用户来评价，以吐槽评价方式为指引，改善IT服务体系，并提高IT系统的用户满意度。差异化的价值贡献作为重点，我们往往会将本职工作当作价值，真正的价值是超出本职工作的差异化贡献。

（4）不追求IT本身的卓越，追求IT架构支撑公司的卓越运营，目前我们更多地关注IT自身的卓越，自认为很厉害，其实信息化建设的成果没有很好地与公司运营成果关联，没有表达清楚，到底IT建设为公司运营的哪些方面做了哪些具体的贡献。未来，IT支撑公司卓越运营将成为我的目标和使命。

2.流程管理在本次培训中也被重点提到，培训中提到好流程的6字方针：简单，高效，实用（均衡），给流程体系建设工作做了目标指引，目前太力公司的流程还远远没有达到这个要求，我们将来要支撑公司的百亿，千亿目标，必须要脚踏实地从优化流程建设开始。

（1）再次加深流程在企业快速发展中的作用，流程是企业发展的地基，我们在流程建设方面要深耕细作，不求快，但求实用，只有打好地基，才能建设高楼大厦，这一点不仅仅流程部门要清楚，所有参与流程建设的业务部门也要清楚。

（2）流程优化管理的误区（大坑）：让不熟悉业务流程的人来做流程优化，我们太力公司目前也存在这种情况，所以出现了一些张冠李戴的流程，这点我要深刻检讨，这次培训也让我更清楚地认识到问题的根源在哪里，未来的流程建设工作，要跳出这个‘大坑’。

（3）流程和IT是公司运营的地基，我们所有的管理者要做打地基的人，这句话赋予我们参加培训人员更高的使命，也正如石总经常激励我们一样：你要在太力发展和成功的道路上留下你的印记，流程建设成果就是我们最好的印记。

3.供应链的六字方针：主动，规范，自律，这不仅仅是对供应链的要求，也是对一个合格职场人，一个合格太力人的要求。

（1）关于主动，主动就是高效，只有我们主动地跟进每个事项，将问题前置解决，才能实现我们自己的工作目标；主动也代表一份责任心和格局，通过主动来将我们对公司，对工作的责任心行为化。

（2）关于规范，李老师提到12公分厚的项目管理资料充分体现了她对规范的理解，规范思维就是审计思维，如果通过数据和资料来展示规范，而不是靠语言描述，这一点给我的触动非常大，未来太力要成为一个规范的现代化互联网公司，那我们就要从每一件具体的事情开始规范。

（3）关于自律，成功的人士都很自律，知道什么事情应该做，知道什么事情不能做，并能很好地管理好自己，李雪林老师27年的职业生涯，充分见证她的自律，也是因为自律得到了华为公司的尊重。

我个人认为这次培训的价值和意义是，让我看到了一个成功的职业人是如何看待工作，如何看待公司的战略要求，如何对待工作的。我自己也经常在想，我的职业规划是什么，要在职业上面有什么成就，未来成为什么样的人，这些我都在本次培训中找到了答案，感谢公司的高瞻远瞩，为我们安排这次精彩的培训机会！